分析:如果组织不愿意创造安全、热情和积极的工作场所，那么如果员工不愿意忍受，他们也不应该感到惊讶
我们大多数人都曾在一个有毒的工作场所待过一段时间，在那里，员工不开心，主管辱骂，工作角色定义不清，整合不全，或者虐待是常态。这些工作场所可能成为流言蜚语、背后中伤、骚扰和辱骂的粪坑。它们会造成压力、身体和心理健康水平下降、人员流失和整体组织功能障碍。如果你发现自己身处有毒的工作环境，你该怎么办?
对付有毒的工作场所有四种常见的策略:(1)忽视;(2)适应;(3)改进;(4)离开。前两种策略功能失调，有时严重失调，而后两种策略可能带来独特的挑战。
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来自RTÉ第一电台克莱尔·伯恩的今天节目，你应该什么时候离开一个有毒的工作环境?
首先，你可以试着忽略你工作场所的有毒环境。在一个人单独工作，很少与其他员工互动的工作中，你可能只是低着头，让这种功能障碍席卷你。遵循这种策略的代价是被孤立，但如果你能忍受与同事隔绝，你可能会忽略工作场所的有害影响，专注于自己的工作。
相反的策略是拥抱并成为毒性的参与者，而不是成为受害者。有时这是一个个人的选择，但员工往往有压力去配合甚至参与欺负、虐待和消极的行为。1973年的电影《塞尔皮科》讲述了一名新警察拒绝接受贿赂的故事，尽管他的同事甚至上级都向他施压，要求他与腐败的纽约警察部队合作，最终他的生命受到腐败伙伴的威胁。
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来自RTÉ Radio 1的The Business，一个组织如何摆脱有毒的文化?
即使没有明确的压力去参与那些让许多工作场所变得有毒的八卦、背后中伤、相互指责和混乱，这种行为的经历也会产生有害的影响。例如，有证据表明，童年受欺凌的受害者有时自己也会成为欺凌者，我们有理由相信，在工作场所也会出现类似的情况。人们通常有强烈的动机去适应工作，他们可能会通过观察和模仿工作场所所容忍的甚至是鼓励的行为来采取一套功能失调的行为。
面对有毒的工作场所，更健康的应对方式是采取措施降低其毒性。然而，除非你是高级管理人员，否则你对工作环境产生有意义影响的能力可能是有限的。人们经常认为，有毒的工作环境代表着高层的失败，因为一个组织的高层管理人员直接鼓励工作场所中的有毒或不健康行为(埃隆·马斯克(Elon Musk)通过设定不切实际的期望和创造混乱的工作条件，给员工带来了严重的问题)，或者容忍或忽视不良行为。
领导者可以通过承担责任，制定政策，让经理、主管和员工对持续的不当行为负责，并创造一个安全的环境，让员工讨论和报告有害的行为，来修复有害的工作文化。然而，他们很少采取必要的措施来改变这种有害的文化。低级别员工可以为改变有毒文化做出贡献，例如，拒绝与伤害其他员工的行为合作。但是，如果没有来自高层的有力和明显的支持，要改变一个有毒的工作环境是非常困难的。
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来自RTÉ 2fm的Jennifer Zamparelli节目，作者Whitney Goodman在她的书《有毒的积极性:在一个沉迷于快乐的世界里保持真实》中说道
最后，员工可能会离开一个有毒的工作场所。你离开的能力可能取决于对你开放的选择，但当员工拥有宝贵的技能，或者当他们在劳动力市场非常紧张的情况下工作时，离开可能是一个非常实际的选择。在过去的几年里，许多工人越来越愿意离开糟糕的工作。最近的“大辞职”在很大程度上(但不完全)是由大流行引起的，但其影响可能比大流行持续得更久。员工愿意放弃无法忍受的工作，可能有助于削弱有害工作文化的力量。
但员工并不需要离开工作岗位来逃离有毒的工作环境。远程工作有可能显著减少有害的工作环境。爱尔兰员工对远程工作表现出强烈支持和兴趣的原因有很多，包括通勤花费的时间和金钱更少，灵活性更大，但远程工作的一个未被认识到的好处是，它让人们更容易摆脱有害的工作文化。
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来自RTÉ头脑风暴，在家工作是否消灭了懒虫、恶霸和自我推销者等不讨人喜欢的有毒职场角色?
许多雇主正在向员工施压，要求他们回到办公室，并减少远程工作的机会。我认为这是一个重大的、非受迫性的错误。在大流行之前，许多工人只是听任自己在有毒的工作环境中工作。但是，一旦员工习惯了远程工作(从而避免了有毒工作场所可能产生的戏剧性和压力)，他们就会发现很难忍受他们曾经习以为常的有毒工作。
那些向员工施压让他们回办公室的高管们应该小心他们的愿望。如果工作环境在某种程度上是有毒的，那么强迫那些在过去一年或更长时间里基本上没有受到这种毒性影响的工人重返工作岗位，几乎肯定会导致强烈的负面反应。如果组织不能为员工创造一个积极的环境，那么那些推动员工回到办公室的高管可能正在播下灾难的种子。如果你不能或不愿创造安全、受欢迎和积极的工作环境，不要强迫员工回到一个有毒的工作场所。他们再也忍不下去了。
